一个企业要取得初步的成功，成长为一个中型企业，要靠好的产品，好的盈利模式，好的运营，这个容易做到。但要做到特别成功，持续发展，变成一个长久的企业，我觉得最根本的是要靠创业团队本身的品质。

  要做一个成功的老板，要真正地把企业做大做强，有三点很重要。首先是目标要明确，意志要坚定。在成为成功的老板的过程当中，确实要走很多弯路，要跌跌撞撞。回顾晨星这十年的创业史，至少有三次我都有了放弃的想法了，特别是08年碰到金融危机的时候，脑子里一遍又一遍地问自己，我已不再年轻，再坚持还有意义吗，后来我又一想，我碰到困难的时候，同行也一样在煎熬，挺一挺就过去了，可能下一步就是海阔天空了。果真如此，从09年开始，公司业绩保持50%以上的增长，公司也换了新的更宽敞的办公地点，晨星也顺利地走上了正轨。

  其次，作为老板必须有学习能力。我们做事情的环境不停地在变，我们要不断地调整自己的战略，在这种情况下，就需要很强的学习能力。晨星的产品在行业中不算是什么技术领先高科技产品，我们有的，同行在三个月后都有了；晨星的员工也是从大学生队伍中招聘过来的，有些员工的学历可能还不及大学生，能力也有限，但是晨星就是通过一次一次地优化人力资源，发掘每位员工的优势；一次一次地优化产品资源，力求保持产品的差异性；一次一次地优化营销资源，让我们的员工和我们的产品得到更多客户的认可，从而我们一次又一次地领先于同行。这就是作为老板和管理团队的我们不断以谦虚的态度深入市场，学习市场，一次又一次地适应市场的需求。从市场中来，到市场中去，只有通过市场，才能懂得市场的真谛。

  最后一条就是老板的情商，要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍，用人，能够放权，能够建立和管理好领导班子。晨星的十年，为行业培养了很多的老板，很多人都说我不像老板，倒像是一个校长。起初作为老板的我，心中难免有想法，一度对人的信任感降至冰点。随着行业的慢慢兴起，我突然发现客户对我们的接受力发生了显著的变化，市场迅速地增长起来，细细一分析，这就是我们这些老板的功劳，他们为了博取客户的信任和订单，一次又一次地联系客户，就像在打广告一样，一遍又一遍地宣传，慢慢就深入客户人心了。一个行业如果只靠一个公司去打广告去宣传，这必将耗尽这个公司所有的人力财力，现在有了这么多人一起打广告，行业兴了，作为排头兵的晨星，自然得到的好处最多。在公司的日常管理中，公司十年来坚持和员工协商管理制度，只要员工拥护的我们就坚持去做，只要员工反对的我们就废除，在制定每份制度的时候，我总是考虑，这个制度我能不能遵守；制定的任务，按照我的能力，能不能完成。古语说：“已所不欲，勿施于人”，这是一切管理的出发点。公司的部门经理每隔几年都会有更换，有的出去成了老板，我的感觉就是每次换人就是公司再上一个台阶的时候，每次有员工出去成为老板的时候，我就不断地反省自己，哪些地方还做得不够，关键是要让自己跑的足够的快，让他们超越了，我真的要好好自责了。这十年来，人聚人散，我不再担忧他们走了公司是否能够生存下去，真正好的公司是靠机制留人，靠机制赚钱。

  这三条是一个企业成功的必要条件，但还不是充分条件，因为机遇还是很重要的。拿鸡蛋孵小鸡来做比喻的话，一个鸡蛋孵出小鸡的合适温度是36.7度。但是这十年来，制造业的温度始终是0度，要想孵出小鸡的难度可想而知，但我相信接下去的十年，对于我们来说，温度会逐年上升，很快就会到适宜温度的时候了。我们不要抱怨环境，我们应该努力提高自己的生长能力，在一个更合适的环境里顽强地成长。制造业的春天来了，我的员工们，你们准备好了吗，让我们一起踏上新的征程吧。

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